Análisis de Precios Unitarios: Errores Costosos en APU
APU mal hecho = obra en pérdida
Introducción
En construcción, muchas obras no fracasan por mala ejecución, sino por un error previo que pasa desapercibido: un Análisis de Precios Unitarios (APU) mal elaborado. Este error nace en la oficina técnica, cuando el presupuesto no refleja la realidad del campo.
El resultado es claro: obras que se ejecutan correctamente pero terminan en pérdida.
Este artículo desarrolla, con ejemplos reales de oficina y campo, cómo un APU mal hecho impacta directamente en la rentabilidad de una obra, por qué ocurre con tanta frecuencia y cómo evitarlo con criterio técnico y experiencia aplicada.
1. Qué es realmente un APU y por qué define el resultado económico
El APU es la traducción económica del método constructivo. No es solo una suma de materiales y mano de obra, sino la representación real de cómo se ejecuta una partida, en qué tiempo, con qué recursos y bajo qué condiciones.
Cuando el APU no representa la realidad:
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El presupuesto deja de ser una herramienta de control
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La ejecución comienza con desventaja
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La pérdida es inevitable
2. El error más frecuente: rendimientos irreales
En oficina (APU – S10)
En la oficina, los rendimientos suelen tomarse de:
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Proyectos anteriores
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Manuales teóricos
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Ajustes “para ganar la licitación”
Ejemplo
Partida: Colocación de concreto
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Rendimiento en APU: 12 m³/día
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Condiciones asumidas: ideales
El APU cierra, el presupuesto se aprueba.
En campo (realidad)
En obra:
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Accesos restringidos
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Esperas por material
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Personal incompleto
👉 Rendimiento real: 7–8 m³/día
📉 Resultado: el costo real por m³ se incrementa y la utilidad desaparece.
3. Precios de insumos desactualizados: pérdida silenciosa
Oficina
Se utilizan precios:
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Históricos
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Referenciales
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No cotizados
Ejemplo:
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Acero presupuestado: S/ 3.80/kg
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Precio real: S/ 4.60/kg
Campo
En obra:
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El mercado manda
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El proveedor no respeta precios antiguos
📉 Resultado: la diferencia la asume la empresa.
4. APU incompleto: lo que “no se considera” pero sí se paga
Oficina
No se incluyen:
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Andamios
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Herramientas menores
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Seguridad
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Personal de apoyo
Porque “es poco” o “no vale la pena”.
Campo
En obra:
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Igual se alquila
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Igual se paga
-
Igual se usa
📉 Resultado: costo oculto acumulativo que destruye la rentabilidad.
5. Gastos generales mal calculados
Oficina
Los GG se asignan como porcentaje fijo, sin relación con:
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Plazo real
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Tipo de obra
-
Ubicación
Campo
La obra se extiende:
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Alquiler
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Personal
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Servicios
📉 Resultado: se trabaja para cubrir gastos, no para ganar.
6. Desconexión entre APU, metrados y ejecución
Oficina
El metrado es exacto en planos.
Campo
En ejecución:
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Cortes
-
Desperdicio
-
Ajustes
📉 Resultado: el APU ya no cubre la cantidad real ejecutada.
7. Caso práctico completo (oficina → campo)
Proyecto: Mantenimiento de infraestructura pública
Partida: Reposición de piso cerámico
APU en oficina
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Rendimiento: 30 m²/día
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Adhesivo subestimado
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No considera demolición
Campo
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Demolición lenta
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Superficie irregular
-
Mayor consumo de adhesivo
📉 Resultado final
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Mano de obra +40 %
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Material +25 %
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Utilidad = 0
8. Cómo identificar una obra que está perdiendo dinero
En oficina:
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Flujo negativo
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Ajustes constantes
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Presupuesto “ya no alcanza”
En campo:
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Presión por producir
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Reducción de calidad
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Conflictos internos
9. Cómo se construye un APU profesional y rentable
✔ Analizar el método constructivo real
✔ Validar rendimientos en campo
✔ Actualizar precios
✔ Incluir todos los recursos
✔ Simular la ejecución
👉 Un APU no se copia, se piensa.
10. S10 no es el problema: el problema es el criterio
El software:
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Calcula
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Ordena
-
Automatiza
❌ Pero no toma decisiones técnicas.
11. Enfoque PRINBEL SACS
En PRINBEL SACS formamos ingenieros capaces de:
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Elaborar APU reales
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Vincular costos, metrados y ejecución
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Evitar pérdidas desde la oficina
Nuestros cursos están diseñados para obra real, no para presupuestos de escritorio.
Conclusión
Una obra no se pierde en el campo.
👉 Se pierde cuando el APU no representa la realidad.
El ingeniero que domina costos, domina la obra.
